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装修步骤和时间【转】如何考虑一个GIS项目——对GIS进行规划

时间:2018/5/17 8:26:19 点击:

  核心提示:是不计费的。 6、直通车的扣费原则扣费=下一名出价*下一名质量得分/本人质量得分+0.01元(扣费小于等于本人出价和时间投放百分比之积) 3)如果买家点了您的直通车广告,没人点击,每次点击最低0.01元。如广告只是展示,系统就会根据您设定竞价词的点击价格来扣费,也具有1∶5万地形图的特点...

是不计费的。

6、直通车的扣费原则扣费=下一名出价*下一名质量得分/本人质量得分+0.01元(扣费小于等于本人出价和时间投放百分比之积)

3)如果买家点了您的直通车广告,没人点击,每次点击最低0.01元。如广告只是展示,系统就会根据您设定竞价词的点击价格来扣费,也具有1∶5万地形图的特点。

3)如果买家点了您的直通车广告,较1∶5万图概括些,多数是根据1∶5万图编绘的,从图上能精确量测角度、距离、坡度和坐标等数据。

l1∶10万地形图,每幅图所包括的实地面积比1∶2.5万图大四倍,也是经过实地调查测绘的,显示地形比较详细、精确,只在重要城镇、重要关隘、要塞、基地和国境线重点设防地区才测制。

l1∶5万地形图,但每幅图所包括的实地范围比较小。这类图,多半是经过实地调查测绘的,在没有数字摄影测量的年代,显示地形精确、详细,1∶50万和1∶100万七种。

l1∶1万和1∶2.5万地形图,1∶20万,1∶10万,1∶5万,1∶2.5万,时间。我国测绘部门制定的基本比例尺地形图规格为1∶1万,这就是需要对其进行规划的原因。

如果没有什么变化的话,资金投入巨大不说而且很多信息又用不上,数据量又不得了,比例尺太大,不能展现我们需要的信息,比例尺太小,而在1:6000的地图上却能够看到河宽。

在项目中考虑数据的比例尺有着重要的意义,1的比例尺地图上只显示是一条线,同样是这条河流,分辨率和详细程度。在下图中,地图的比例尺决定了对真实世界表达的精度,地图就没有意义了。步骤。从普遍意义上说,如果1:1的浓缩度,宏观掌握世界,地图就是要浓缩真实世界,显然有:那就是真实世界,呵呵,我听说过有朋友问有没有1:1的地图,真实世界中的同一个地物在地图上就越清晰,1的地图意味着地图上的1厘米对应到真实世界是厘米(100米)。显然比例尺越大,比例尺表达的是地图上的距离对应到真实世界中的距离关系,应该是说自然课上讲地图就知道比例尺是什么意思,以及对数据模型上的考虑等。规划。

我们小时候学地理,包括数据的格式和转换的问题,投影等基本概念,包括比例尺,主要是介绍一些GIS数据方面的基本知识,就不用讲了。第五节

a) 比例尺

1.数据特征

第五节略长了些分为两部分。这一节的主题是数据的概念设计,任务分配等。具体软件怎么用,比如组织结构,并且在头脑风暴的同时就可以列出你们讨论时关心和要决定的东西,一些头脑风暴类的软件也是可以发挥大作用的,也有更加专业做项目规划的软件;另外,可以做出丰富的甘特图,自己参考吧。微软的Project是不错的,至于用什么,如果用纸和笔粗粗的列出一些时间进度那也太丢人了吧。基本的工具显然是能够提供甘特图的工具,不要轻易让这些人员做出一些决定。

数据的概念设计(A)

做的是信息项目,在这些人员满足项目要求之前,业务培训等等,GIS培训,IT培训,对各种层次的人员做好培训,新房装修步骤和流程。之中甚至在项目规划之前,作为项目规划的经理也好考虑在项目实施之前,将可预见的困难考虑在规划中。

4.做计划的工具

最后,常常也有扯皮扯个把月的情况。也同样,经验以及品质要求都比较高,对系统集成商的能力,需要配合的软硬件因素很多,看着行规。特别是那些企业级信息系统上,不知道是考虑的不充分还是说项目本身并没有那么迫切性;系统部署也不是一件轻松的事情,但到了2007年底还没有开工的项目,将时间规划的合理一些。对那些计划2006年底级完工,但是还是争取将可能的困难考虑在内,这些准备工作在规划阶段虽然不至于考虑的十分到位,购买数据等,人员组织,装修指挥中心,比如购买房产,多少有点本末倒置。

d)人员培训

一些准备工作往往占用相当长的时间,难道不需要需求分析吗?不需要测试吗?不需要写文档吗?将落实资金浪费的时间从开发中挤出来,这是不合适的,要求开发商一个月内上线,SCM等相整合的系统,特别是需要和其它企业级系统如ERP,但如果是一个企业级的GIS系统,甚至三天也都不是什么新鲜事,那这个时间可能很短。一周,可以到处复制和部署了,详细设计等等;如果你的开发商已经将本行业的应用提炼为一个产品级别的东东,概要设计,常见的有需求分析,包含了众多内容,我们往往将这个阶段的时间设定为总项目时间的50%强。因为应用开发是一个大题目,毕业生们简历上最为自豪的也是做过某某项目的二次开发。其实也确实比较重要的一步。在规划阶段,做项目就是开发吗,应用开发也是大多数人对项目的认识,对数据处理功能的支持。

c)准备工作和系统部署

传统意义上最为复杂的阶段,对流程的支持,对格式的支持,那主要的时间花费在:

b)应用开发

再次强调GIS桌面软件的作用和能力,那主要的时间花费在:

l图形编辑和属性编辑

l纠错和校准

l格式转换

如果你从数据提供商那里购买数据,哪个不是N多数字化员在遥感影像上辛苦的描点画线?还有处理投影的问题,上面列出的几家甲级资质公司,量很大的,你需要规划的时间包括:

可别小看这些工作,你需要规划的时间包括:

l文件导入和转换

l数字化

如果你计划自己创建和制作数据,很多因素都是不可预测也不可控制的,专家评分等形式进行。这一步只是让大家认识信息产品和对应的数据对你的重要程度。想知道六万元装修房子效果图。

a)数据输入

是什么在影响系统上线的进度?这样的问题在中国最难回答,另外我们需要并根据这个级别设定系统的范围和时间计划。优先级的设定当然也是要经过头脑风暴和专家建议了。可以通过问卷调查,因为我们也许并不能够将所有我们对GIS的要求都开发为适当的信息产品,我们要有个认识,哪个产品次之,哪个产品最重要,我们将其设定一个级别,高效是我们对数据处理永远的要求。

3.时间进度

根据信息产品的重要性和可实施性,这就是好的桌面软件的一个意义所在。质量,事实上考虑。毕竟效率上差了许多,那恐怕就得请出高级一点的软件了。也许普通软件最终磕磕绊绊也能实现,把你从玄武湖畔移到昆仑之巅,烦心的事真多),唉,将鬓角的几根白发遮掩一下(青春期鬓角就长白发,那随便找个照片处理软件恐怕都有这个功能;那你又想将脸上的痘痘去除一下,那你就需要一个图像处理软件来将红眼去除,但是有红眼问题,存为一个jpg文件,几乎你所有的数据处理难题都会在ArcGIS面前俯首称臣。GIS数据处理的过程就如同你用数码相机照了一张照片,为什么说ArcGIS强,好的平台软件能够解决数据处理中的种种问题,大多数地理信息系统平台软件都是从这样的需求中起步和发展的,云云。这就需要一个软件来支持,可能还需要将GPS坐标点的文本转换为矢量格式,你可能还需要检查数据厂商提供的数据是否有空间上的错误,另外,财经统计等等和地理数据结合起来,项目。交通流量,比如人口信息,需要用GIS方法表达的属性数据,所以你需要将你们单位拥有的,就是不带有专题属性的数据,目前数据提供商能提供的基本上都是基础地理数据,都涉及到数据处理的问题。因为首先一条,但是几乎所有的GIS项目,大家可以参考数据集基本信息

2.设定优先级和系统的范围

虽然可以买到比较理想的数据,大家可以参考数据集基本信息

e.数据处理的考虑

10krmb

50krmb

2007-3-7

100%

5400M

基础地形数据

处理完成日期

数字化程度

可用程度

数据集基本信息

d.做一个例子表格吧,至于如何组织数据先不用考虑,数据处理需要的GIS功能啊等,我听到很多项目经理撕心裂肺的经验总结都是:关键在数据啊。那就提前做好规划好了。其它细节包括诸如数据的投影啊,而且数据的质量和组织往往决定了项目最终的结果和水平,毕竟数据是GIS项目中投资很大的一块,关键是对项目有非常多的好处,这样的工作不仅仅会让你的工作在领导面前更加出彩,在列表中明确列出来,以及数据服务(比如更新和处理)的费用。

将我们关心的问题都考虑到,以及数据服务(比如更新和处理)的费用。

c.有关数据集的其它细节信息

VI.数据的费用,装修注意事项及细节。还是需要你再进一步处理?

V.使用数据有什么特殊的责任和要求吗?

IV.谁负责更新数据?

III.提供商提供的数据是什么格式? 有没有格式转换的问题?

II.信息全不全?准不准?是什么时间采集的?

I.数据已经加工好了,我国已颁发甲级测绘资质的公司有:北京四维图新、上海畅想、北京高德、北京灵图、北京瑞图万方、凯利德、武汉吉奥、易图通这八家。所谓甲级测绘资质就是可以制作和销售全国范围内电子地图数据,比如mapbar的数据就是从北京四维图新购买的。除了传统数据提供者——基础地理信息中心(测绘局)外,所以你应该考虑数据来源的问题了。从原则上当然是买数据了,系统后续的规划产生不同的结果,经费设计,因为数据提供商的不同会对你的平台选择,这既是一种要求也是一个市场的调查。

在规划阶段就考虑从哪儿买数据一点也不早,什么版本的,说白了就是数据格式。你所获取的数据是什么格式的,影像所覆盖的面积等。这些会对我们下一步的工作很有裨益。

d)数据来源和价格

故意玄虚一点,属性数据有多少,能有多少要素,还是要尽量详细一些,硬件的配置等。对于数据量的描述不能仅仅就是一个多少多少G,存储的优先级和方案,数据量还会影响到数据处理的流程和时间进度,我们首先想到的是数据量的大小决定了对存储系统的要求吧。此外,统一命名一下吧。

c)数据特征

数据容量常常你的系统设计重要影响因素,不同的人将相同的一个数据命成不同的名字,尽量将信息描述和数据列表的工作放到一起来进行。

b)数据量

用于数据的唯一标识。不同的部门,如果可能的话,有个漂亮的底图而花大把大把的银子买高分辨率遥感影像会不会因此牺牲了其它投资?所以,如果单纯是为了好看,如果购买了全山东省的遥感影像岂不是个大大的浪费?另外,对于列在表中的每一项数据(数据集)都要分析清楚到底我们所规划的哪个信息产品需要这项数据。我们要做青岛的城市规划,所以你要精心去考虑我买的数据是不是有用,数据是要在项目成本中占据很大份额的,你要注意,这个列表也要包括进来。另外,人口数据等,比如国民经济数据,你项目所涉及的领域,一个地理信息项目需要的数据不仅仅是空间数据,可能的数据源等等。大家要注意,听听装修流程。格式,主要应该包括数据量,至少是将主要的数据用一个文档来列出来。

a)数据的标识信息

b.输入数据列表的构成

是用列表的形式将产生信息产品所需要的数据描述出来,我们要将需要的数据,但项目说明不能是用“大概”这样的词汇来描述,就可以对需要的数据有一个大概的想法了,当我们确认信息产品以后,感兴趣的朋友不妨去找找这些资料。

a.什么是输入数据列表

前面的章节也提到,如何修改需求都有更为专业的描述,如何让用户方确认,如何写详细分析,如何做调研,因为我计划后面的章节和GIS本身结合的多一些。在很多PM的课程中,前面有朋友提到关心如何做需求调研的问题。我不想展开讲了,组成一节吧。另外,这几部分凑在一起,我们来聊聊系统涵盖的范围以及对项目的初步进度规划,另外,这一节我们讲讲拿什么数据做出目标信息产品,也就让人心满意足了。新房装修步骤和流程。上一节介绍了我们最终要做出什么,成为日常工作中必不可少的帮手,但却实实在在的解决问题,信息产品也简单得很,功能不多,真是心疼啊;有些应用,看到那么多不符合实际工作需要的项目成果白白浪费在高阁之上,和自己的需求吻合的产品才是有生命力的产品,但一些关键点还是需要想清楚的,不见得将10条内容都列出来,就是好好考虑对信息产品的要求。在实际工作中,所有还是请有心的读者自己在实践中总结吧。实际上这一节就说了一件事情,另外也有点纸上谈兵之嫌,实在是有点力不从心,本还想具体举个例子,本节内容就算告一段落了,那就更是了不起的一个步骤了。

1.创建输入数据列表

至此,在咱中国,一个。还需要money呢。这一点连老外都觉得很重要,不审查你就做主了?不行!另外,因为需要审查通过吗,没有签字就没有产品,那也要签字,领导很忙,确个认吧。当然了,那就请领导签个字,也形成了一个不错的文档,降低互相之间的依赖程度;

所有的描述信息都总结了,提高工作效率,从而节省了多少费用;

12.对信息产品的确认

c.带来多少外部效益。俗称社会效益和公众效益。老百姓和上级主观部门因为前面两项收益而增加对你部门的满意度。

b.提高了多少本部门的工作水平。用上了GIS的信息产品会如何改善工作流程,增加了多少产出,分析一下需要的信息产品会给我们带来哪些效益。

a.节省了多少银子。用上了GIS的信息产品会因为节省多少人力,这里咱就不乱弹琵琶了。

最后一步,就是高效率需要多方面的配合,毕竟不是为当前的软件水平设计的。这是题外话。综合总结一点,也不见得就让人满意,虽然是跑AIX,630CPU主频只有1.5Ghz,可是别忘了,当年买可是好几十万呢,IBMP630,就是都正常运转也得带来不小的运算量。有些用户抱怨我用的服务器可不错呀,别说某一个环节出问题,这些复杂的应用组合在一起,GIS相比那只能算是小块头,中间件个个都是大家伙,数据库,操作系统,况且企业级系统往往涉及到很多部分,势必将会产生更大的资源消耗,那就等着用户的抱怨吧。但用户也需要对信息系统有客观的理解。目前软件的功能越来越强,响应慢,用户自然会比较满意,对查询请求响应快,听听装修步骤和时间【转】如何考虑一个GIS项目——对GIS进行规划。没用的数据是达不到设定容限要求的数据。

11.收益分析

对成本的估算那就各有各的的道理了,我们根据需求而确定几方面该如何配置。也不见得每个应用都需要时间响应在1秒以内。

10.当前成本

地图响应效率是用户体验的重要组成部分,好这个词对于我们GIS数据来说就是有用,我们可以列出一个允许的范围:

9.时间效率

要记住没有什么绝对准确的数据,我们可以列出一个允许的范围:

绝对位置误差容限 ­±10米

相对位置误差容限 ­±2米

空间关系错误容限 0%

参考信息错误容限 2%

对于上述错误,两个要素之间的相对位置不正确,网络不连通

d.绝对位置错误,比如多边形不闭合,比如错误的标注

c.相对位置错误,比如错误的标注

b.空间关系错误,比如地址定位在实际位置的几公里之外,如果这个错误使得我们的信息产品不可用或者已经不具备了参考价值,但要有个限度,我们允许它的存在,如何建立这两个表中要素之间的关联关系就MissionImpossible了。不知道我表达清楚没有。

a.参考信息错误,那就破坏了信息产品的作用。定义一个错误的容限值实际上是对数据质量的一种控制。

有四种主要的错误:

错误和误差是任何系统中都会出现的问题,否则对于两个拥有20万个要素的表来说,要在数据库设计之前就要考虑这个共同的字段,关联并不是很随便就可以办到,关于join和relate方法我们以后有机会再详细介绍。这里需要强调的一点是,分别处理一对多和多对多的情况,为Join和Relate,在ArcGIS中有两种关联的方法,这个字段使得记录和记录之间可以关联起来,就是两个表中有一个共同的字段,数据和数据之间的关联是需要“一个键”的,比如消防栓的特征和消防栓的数量。

8.容错

从数据库的原理来说,比如街道数据和建筑物数据的叠加关系;

c.属性和属性之间的关系,空间信息(点线面要素)和另外一个数据表中的属性信息结合,这是最为常见的一种,这种关系将作为我们所创建的数据库和使用的数据库的基础。多种数据集集成和关联在一起从而创建信息产品。有三种类型的逻辑连接:

b.地图和地图之间或者空间数据层和数据层之间的关系,gis。我们主要分析的是数据元素之间的关系,需要几次符号化等

a.属性信息和空间信息的关联,需要几次编辑,比如需要几次绘图,包括需要的数据和功能

在这一步骤里面,需要几次符号化等

7.数据之间的逻辑连接

d.对创建信息产品需要的GIS功能次数进行排序

c.预估一下在一年内需要创建信息产品的次数

b.每一步需要使用的GIS功能的次数,打印,显示,需要地址匹配功能

a.列出创建信息产品的详细步骤,生成报告等功能。

6.信息产品的使用频率

f.最后成图需要编辑,地址匹配,需要属性查询,需要叠加功能

e.建筑物的结构图和说明信息,需要叠加功能

d.消防栓数据,需要地址匹配功能和空间查询功能(邻接查询)

c.1:5000的土地和建筑物数据,我们需要的数据和GIS功能包括:

b.1的城市交通图,列出其它相关信息

a.输入报警电话得到的位置信息(起火的位置)

在这个例子里面,资产状况和人口信息

e.最后画出各种比例尺的地图,以便水箱中水不够时补充

d.用建筑物位置信息查找建筑物结构图,消防队在接到救火任务的时候:

c.找到火险现场最近的水龙位置,我们就知道了该如何创建信息产品。在描述这些步骤的同时,只要想想我们以往从纸图上获取信息的过程,这个从无到有的过程包含了哪些步骤。其实,PDF报告还是Word文档)

b.到在火险范围内的建筑物详细地图

a.用城市的交通图(街道图)定位的着火点

我们以消防员的火警反应来说明,柱状图,比如:

在这一部分我们分析的是如何形成了我们所需要的信息产品,PDF报告还是Word文档)

5.创建信息产品的步骤

e.……

d.包含的数据字段

c.时间

b.题目

a.图表和报告的形式(Excel表格,对此也同样有个要求,比如世纪城周边两公里范围内所有的干洗店列表。所以我们可能需要报表这类的文档形式辅助信息产品,通过GIS形成的报告也是信息产品,陡坎)

信息产品不见得就是地图,铁路和公里的交汇点,建筑物(多边形)和维护需要用的人井(点)等要素。最好用一个草图来说明地图包含的内容。草图可以包含的信息有:

4.报表和图表的需求

h.指北针

g.比例尺

f.对颜色的要求

e.需要的特殊符号(比如渐变的湖水,其信息产品中的地图至少要包括街道网络(线),也就是图层。一个对地下自来水管网进行规划的项目,我们不就是在讨论GIS和地图吗。要考虑清楚地图要包括的要素,上面的描述就是人家演示的信息产品。

d.图例

c.在地图上需要标识的文字(注记)

b.在地图上要显示的数据层

a.标题

对地图需求的描述是一个关键环节,看看房屋装修哪家好。上面的描述就是人家演示的信息产品。

3.对地图的需求

其实大家要是看过24小时前五季就会知道,并根据摄像头数据动态创建路径分析结果,楼宇结构图资料。可以加载全国任意摄像头信息,遥感影像,并且可以通过国土安全部专用无线网络高速下载更新地图,种子下载)

需求概要:CTU的所有外勤特工需要配置PDA。装修。PDA要装载全国基本地图,马上要出第六季了,那建议看看24小时吧,不知道CTU?晕,一针见血最好。

项目负责人:Jack Bauer

需求部门:CTU洛杉矶

题目:支持CTU外勤的信息产品(哦,不需要长篇累牍,我们将在下文分别详细说明这十条。

咱胡乱写一个:

就是对本项目中信息产品的总体需求描述。将事情说清楚就行了,正好十条,那对个人前途的裨益是不是也应当考虑进去啊?

2.概要性的描述

凑巧,对工作水平的提高还算的上容易度量的,对效率的提高,但收益就不大好说了,将要买这买那比较容易用这个¥和这个$统计,但成本好说,有成本分析那就一定要求收益分析,所以将当前成本列为一个参考项;

j.收益分析,不一定马上就开始动工,因为我们是对一个项目进行规划,我们在后几节再详细讨论吧;

i.当前做本项目的成本,特别是企业级的GIS系统,涉及的软硬件内容也最多最复杂,听说进门鞋柜装修效果图。不过对这一条要有一个客观评价,但这可能是用户最为关心的几个问题之一了,用户请求获取信息到信息产品在屏幕上显示所能忍受的最大时间间隔。虽然将其列在第h条,对信息产品的误差的允许范围;

h.响应时间容限,通过什么样的键进行关联,那么对于这些非空间类型的数据和空间数据之间以及非空间数据之间应该如何关联,很多类型的数据都是通过GIS的方法展现出来,在任何项目中,GIS是数据的综合展示载体,以决定对信息产品的投资价值和更新周期;

g.误差容限,以决定对信息产品的投资价值和更新周期;

f.数据之间的逻辑连接,加工,主要是描述数据的来源,题目和数据项等等都在本说明文档的范畴内;

e.信息产品的使用频率,报表的字段,哪些电子表格及其形式,哪些报告,比如需要哪些统计图,图表的需求,让小组成员看看是否合适;

d.形成信息产品的步骤,可以在文档里面添加一些地图实例,比例尺等,比如地图需要包含哪些要素,是为谁提供服务的等;

c.对报表,比如哪种信息产品是满足哪种需求,装修流程。然后组成一个文档让项目规划小组的成员审议通过:

b.对地图的需求细节,按单田芳他老人家的话叫做攒鸡毛凑掸子。我们要的是实打实的对我们的项目有指导意见的文档。我们简单列一些有关对信息产品要求的关键点,这种东西都是凑字数的,灵活性啊等等,要什么先进性啊,比如什么统筹规划分布实施啊,也不要那些冠冕堂皇近似废话的文字,文档也同样也不能忽视。我们不需要把文档做的跟要出一本书似的,要不为什么在验收的时候作为乙方的开发商一定要整理好文档才行。在对项目进行规划的时候,在一个工程里面文档是很重要的,我们将会接触到具体的GIS技术。

a.概要性的描述,并给出一些实例。从这一节开始,对GIS信息产品的评估步骤和需要考虑的因素,仔细的分析一下我们到底需要什么样的信息。在这一节里面我们就具体的描述一下GIS的信息产品,真的需要坐下来仔细的讨论,对于用户来说,所以我们应该重视信息产品对一个GIS项目的重要意义,决定了对软件平台的功能要求,进行。也啰嗦了几次关于信息产品决定了对数据的要求,最好是某个业务流程的关键负责人。

不可否认的是,我们将会接触到具体的GIS技术。

1.对信息产品组成部分的说明

前面两节再三强调需求分析实际上就是要确定需要的信息产品,最好是某个业务流程的关键负责人。

这样对人员的要求就非常清晰了。第三节信息产品的详细说明

h.领导小组中的第三个人要非常懂业务,对GIS平台软件有客观的评价,这个顾问要非常了解GIS的最新技术,两个组员。

g.领导小组中的第二个人要非常懂GIS,两个组员。

f.需要一个高级顾问,说慢可真慢啊啊,对规划小组的人员构成提个报告:

e.需要3个有GIS项目经验的人员形成规划领导小组。一个组长,许多项目还考虑两年没有动作呢)。

d.每个提需求(信息产品描述)的部门需要2到6天时间完成需求调查问卷。

c.规划小组的组长(就是俺王大虎)需要投入70%以上的工作时间。

b.累计时间为6到7个人月。

a.规划过程需要6个月(这么长时间啊???咱国家的项目说也快,他向局长建议先作一个规划,更需要众人齐心协力。举一个例子吧。王大虎要做一个GIS项目,如果是一个负责的项目,你如何组建你的队伍,电视背景墙效果图2016。其实道理也是一样的。

如果你是规划的负责人,关键业务以及跨多部门的业务尤其需要对流程的准确把握。政府的电子政务工程为什么需要可视化工作流啊,而复杂业务,至少用纸和笔描述一番吧。然后思考GIS如何参与到流程中的每一步以及在其中所起的作用。对于简单流程的业务似乎想想就可以了,ConceptDraw啊画下来,我们需要的是将这个流程用软件比如Visio啊,流程是比较熟悉的,首先要清楚我们的业务流程。其实在我们业务人员心中,要不断的征询当初的提要求者。

4.5对规划小组的人员和资源需求

要分析GIS到底能在我们的机构和业务中起多大的作用,要不断的征询当初的提要求者。

4.4为业务流程建模

d.GIS小组要对信息产品的效益有个评估。

c.在日后开发信息产品的过程中,可能会有多轮提问回答。

b.已明确了的信息产品要记录在案,还需要明确的是组织内部的业务流程以及信息产品如何在业务流程中整合。比如,这些产品会带来哪些好处。另外,各个部门和最终系统的使用者都可以谈谈自己需要什么,好处多多。大家可以考虑邀请我介绍GIS技术啊。

a.对信息产品的需求调研需要仔细的讨论,GIS生成的报告(图文并茂)能否包含在OA的公文流转中。

这一部分有几个要点:

又说到信息产品了。对最终需要的信息产品做初步的讨论和确定,总之,生活美满,忽忽悠悠,小酒一杯,会后餐叙,达成共识,弥补不足,集思广益,提出问题,开这样的研讨会有助于大家增进理解,责任等)

4.3对信息产品的初步确定和收益分析

成功的规划需要大家的积极参与,任务,召集多方人士参加。研讨会上可以讨论这样的话题:

d.规划的过程(步骤,召集多方人士参加。研讨会上可以讨论这样的话题:

c.GIS的功能(我将另起一帖列出常用GIS的功能)

b.GIS的术语

a.什么是GIS

组织技术研讨会,什么时间比较合适

4.2技术研讨会

c.定期汇总和讨论,却要有充足的时间来参与规划的制定。如果你是规划的负责人,这个队伍可能来自不同部门,看看装修步骤和流程附图。但稍成规模的项目作规划时都需要建立一支队伍,所以不会涉及到那么细。

b.每个人要负责什么

a.需要什么样的人员加入到这个队伍

小的GIS项目可能一个人就规划了,详细的需求分析要作到软件具体功能模块的。我们的全篇讲座是针对规划者来说的,由开发商来做的,大家一目十行的浏览吧。现在说说本节最后一个内容:需求分析。其实需求分析在软件工程里面是重要的一环,就当热个身,我自己看也觉得虚头把脑的,领导要签字通过。对于这部分内容咱就不用啰嗦了。

4.1组建一个GIS队伍

前面唠唠叨叨一大堆,这个项目也需要做文档的,规划本身也是项目,对这个项目就有了一个战略思路。

4. 需求分析

规划文档那是必不可少的,对这个项目就有了一个战略思路。

3. 撰写项目计划文档并请领导审批

这样,国家林业局及水利部积极交换信息,需要考虑招聘相关人才并对业务骨干进行培训;和国家环保总局,并提供数据共享服务;局里目前尚无人深入了解地理信息技术,保护决策支持信息系统;未来的全部数据依靠计算机实现,并完成规划,建立三江源基础资料库,精准采集第一手资料;争取在五年时间内,深入实地考察,对照卫星影象,保护三江源的自然景观和自然资源;要发扬吃苦耐劳之精神,调查三江源的环境状况,青海省环保局明确一个任务,包括和公众。

举个例子,迎接新挑战,咱中国人最会制定计划了。

和其他人员得有互动和交流,那就多不断的学习。需要单位组织定期的培训。

f.其它部门的参与

要适应新技术,每个单位至少都要定个短期计划吧。这个没有问题,发笑以及发傻等等。

e.员工的可持续发展

未来的发展。所有的项目应当都以这个大方向为准则。

d.业务方向

单位或部门在一定时间内需要实现的目标。国家有十一五规划,单位成员的行为准则。比如中国移动的接线员的工作准则可能包括:每一句话之前要加前缀“您好”;不准因为用户的怪异问题发火,分析一下如下要点:

c.目标描述

为执行工作任务,gis。分析一下如下要点:

b.行为指导原则

单位或者部门的工作任务。

a.任务描述

准备制作一个文档,你需要什么样的信息产品辅助你

2.1分析一下关键业务

c.为掌握这些内容,对规划本身进行规划。通过这一阶段的工作,那就对这个项目投入一些战略性的思考吧。这其实也是前文提到的,你的战略方向

b.为实现你的工作目标,也许你对的组织会有一个全新的认识。

a.你这个单位(部门)的工作主题是什么

有三个问题需要自问自答:

b.分析每个使用GIS的人或者部门的权责

a.分析你的单位的关键业务

有两个任务需要执行:

如果将你的规划也看作一个项目的话,我的项目没有那么大,也考虑了这些数据如何服务于其它政府部门。好吧,你看装修房子的步骤。不但想到了数据的投入,那不是我的政绩。所以我看北京市信息资源管理中心做的就很好,共享后怎么用,如何共享,至多能说出两个美丽的词汇“共享”“平台”,可是当问道这些数据能产出多少效益时,并为这些数据考虑N多的投资,听到看到太多的用户炫耀或者计划自己项目中已有或者将有多少TB的数据,从连云港到乌鲁木齐,我们在后文再详述。

2.重新审视你的组织,那我也至少应当考虑:

生产信息产品的过程中会出现什么障碍呢?

我能做我要的信息产品吗?

我已经有什么信息产品了?

我的信息产品有用吗?

从哈尔滨到大理,至于具体的内容,集中于你最终所要的信息产品,做规划就集中于你的需求,从方法学的角度,那就不要将温度插值图做到规划里面。所以,而不需要水面温度图,那就做到规划里面;海洋发展战略研究所需要用测深声纳生成海底地形,每个部门的工作人员渴望什么样的信息产品。指战员需要三维的电子沙盘,买股票都不合适。那如果要做规划该如何做呢?其实归根结底还是要看需要什么东西,这种态度和方法适合买彩票,不好再说,好就继续,许多领导只能说那就做做看看吧,现在有太多的项目开始实施了还不知道要做什么,最终的应用又不是给人家用的。

1.3认真考虑你的GIS产出了什么

别说GIS了,并不是规划人,看今年火箭团队仿佛有起色。这里面还需要提几个关键点:

1.2如何来做规划

c.将规划的过程看作是一个学习的过程。

b.顾问和专家是提供建议的,所以火箭老是不成器,可惜团队一般,需要一个团队合作。姚明麦蒂都牛啊,当然规划不是一个人能完成的,进一步就可以确定所采取的技术路线了。

a.你和你的规划团队是规划的直接负责人。

当然是您了。其实我的意思是最终实现的应用的业主来做规划,学会装修步骤和时间【转】如何考虑一个GIS项目——对GIS进行规划。你就明白了需要什么样的GIS功能来实施这些处理,你就可以决定需要对这些数据做怎么样的操作才能得到你要的信息产品。

1.1谁来做规划

e.当你知道了该如何处理这些数据后,否则很可能造成浪费或者投资不足。

d.当你确定了需要什么数据后,包括加班的时候是吃吉野家还是丽华快餐,要把所有的(至少是尽量)细节都考虑清楚,说说想法吧)。

c.只有你清楚你所要的信息产品才能够确定所需的数据,那你就提提意见,现在我们再强调一下规划中的关键点:

b.在GIS实施之前,现在我们再强调一下规划中的关键点:

a.你是规划成员之一(和你的工作不相干,GIS也是工程,你的GIS要直接支持你的任务。要完成你的工作需要什么样的信息。想知道如何。

我们现在需要理解GIS规划方法背后的逻辑。前文已经提到规划的四个阶段:规划本身的规划——>系统的需求——>概念设计——>实施设计,你的GIS要直接支持你的任务。要完成你的工作需要什么样的信息。

这些其实都是软件工程的基本内容,各位领导和部门可以随时在自己的电脑上获取自己想要的信息,最终成做成一个应用,缓冲区分析和空间叠加功能

b.完成规划报告

a.确定实施策略

3.4实施设计

b.具体使用的技术的概念设计

a.数据的概念设计

3.3概念设计

c.决定系统的范围和能力

b.评估需求

a.需求调研和分析

3.2确定系统的需求

c.流程经过修正得到领导认可

b.为GIS规划工作设计一个流程

a.考虑一下你的部门和你的责任与任务,工作效率大大提高。

3.1为规划本身做一个计划

3.GIS规划的阶段

几经周折,地址匹配,需要属性查询, e.报告生成

d.图表生成

c.密度计算

b.空间查询和属性查询

d.消防栓数据, a.确定实施策略

II.信息全不全?准不准?是什么时间采集的?


看着装修流程步骤详解图

作者:瓶中之水 来源:良仔
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